Co-ordination

Coordination Co-ordination literally means co-ordination, that is, co-ordination of various activities of an organization is called coordination. In the context of a business venture, co-ordination means balancing the various activities of the business (purchasing, selling, production, finance, securitization etc.) so as to achieve the business objective easily.

If you look at all the three levels of management, then a group is formed in itself and there is a need for reconciliation as soon as the name of the group comes. Hence coordination is the essence of management.

Nature and characteristics of coordination: –

(i) Co-ordination collects collective efforts: – Coordination brings unity in various business activity and leads them towards common goals as purposeful activity.

(ii) Ensures unity of efforts: – Coordination brings unity in the efforts of individuals and acts as a power to connect different departments.

(iii) Continuous process is: – Coordination is a continuous process.

(iv) The responsibility of all managers is: – Coordination is the function of each manager. Managers of all levels have to do coordination work.

(v) There is a broad function: – The activities of different departments depend on each other by nature, hence the need for coordination is at all levels of management.

(vi) An optional function is: – In an organization, the member voluntarily collaborates with each other, while the coordination incorporates the efforts made by the manager, so it is a thought-provoking work.

The essence of coordination management is no other than coordination management. Rather, it is a key part of the meaning of management. That is, when a manager completes all the tasks of the management, he is busy in establishing the Samvaya.

(i) Planning – All departments are planned keeping in mind.

(ii) Organization – Sociology in Rights, Responsibility and Accountability.

(iii) Appointment – All the posts should be filled up with qualified and experienced persons so that all the activities of the organization can continue without interruption.

(iv) Direction – Reconciliation, persuasion and leadership convergence.

(v) Control – By controlling, the objectives of the institution, the means available to achieve them, are established in a human endeavor.

Need coordination

(i) Size of organization – As the organization grows, many people with different ambitions become attached to it. With the help of coordination individual objectives can be linked to the objectives of the organization.

(ii) Functional Differentiation – Different departments of the institution can give more importance to serve their own interests. In which differences arise, the interests of the organization can be achieved through coordination.

(iii) Specialization – Specialization gives rise to a sense of superiority. Therefore it is possible that more emphasis should be placed on only its department activities. The coordinate binds all specific actions in a coordinated effort to complete the task.

Coordination is required at all levels of management.

(i) Higher level – achievement of organizational objectives

(ii) Middle Level – coordination of various departments

(iii) Low level – Coordination of works and schemes

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Management Level

Major functions of high-level management: – Under this the CEO, Chief Operating Officer, Board of Directors etc. come. Their main objectives are to determine, to frame plans and policies, and to direct and lead the efforts of others, to collect finance and accountability of the impact of business activities on society.

Major functions of middle level management: – Under this level, departmental heads, plant superintendents and operational managers come. Their main task is to execute the plans and policies made by the higher level. To act as a link between high and low level management. They collect and organize resources. Motivating workers, giving detailed instructions to the departments concerned.
Major functions of low level management: – The managers of this level are the foremen, supervisors. The managers of this group actually perform the actions according to the plans of the upper and middle level management. They are used for arranging equipment, selection of laborers, building discipline among the training workers, boosting their morale and providing them proper working conditions.

प्रबंधन स्तर

उच्च-स्तरीय प्रबंधन के प्रमुख कार्य: – इसके अंतर्गत सीईओ, मुख्य परिचालन अधिकारी, निदेशक मंडल आदि आते हैं। उनका मुख्य उद्देश्य योजनाओं और नीतियों को निर्धारित करना, और दूसरों के प्रयासों को निर्देशित और निर्देशित करना है, ताकि समाज पर व्यावसायिक गतिविधियों के प्रभाव की वित्त और जवाबदेही एकत्र की जा सके।

मध्यम स्तर के प्रबंधन के प्रमुख कार्य: – इस स्तर के अंतर्गत विभागीय प्रमुख, संयंत्र अधीक्षक और परिचालन प्रबंधक आते हैं। उनका मुख्य कार्य उच्च स्तर द्वारा बनाई गई योजनाओं और नीतियों को निष्पादित करना है। उच्च और निम्न स्तर के प्रबंधन के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करना। वे संसाधनों को इकट्ठा और व्यवस्थित करते हैं। श्रमिकों को प्रेरित करना, संबंधित विभागों को विस्तृत निर्देश देना।
निम्न स्तर के प्रबंधन के प्रमुख कार्य: – इस स्तर के प्रबंधक फोरमैन, पर्यवेक्षक होते हैं। इस समूह के प्रबंधक वास्तव में ऊपरी और मध्यम स्तर के प्रबंधन की योजनाओं के अनुसार कार्य करते हैं। उनका उपयोग उपकरणों की व्यवस्था करने, मजदूरों के चयन, प्रशिक्षण श्रमिकों के बीच अनुशासन का निर्माण करने, उनके मनोबल को बढ़ाने और उन्हें काम करने की उचित स्थिति प्रदान करने के लिए किया जाता है।

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Nature of Management

Nature of Management
Nature of ManagementManagement is science or art or profession. Some scholars call management as art, because the manager is concerned with the practical use of knowledge and skills. While some scholars consider it to be science because it represents the principles properly examined. Some even consider it a profession.
1 Management as an art: – Art has some characteristics which are as follows: –
(i) theoretical knowledge – for which order and organization study material is required to be available.
(ii) Personal use – One person works differently from another, because each person has a different style of working.
(iii) Practice and Creativity- Art consists of existing scientific knowledge, creativity and practice. The ability of a performer depends on how much he has practiced and how creative he is. There is also a lot of literature related to different areas of bondage. All managers run the business differently depending on their level of knowledge and every manager moves through practice, creativity, combination of renovation etc.
Management consists of all the characteristics of art, so it can be called art.
2 Management as a science: – Science is a systematic knowledge of a subject which is based on certain principles with correct conclusions, which can be examined.
Science has the following characteristics: –
1. A hierarchical form of knowledge which is based on principles, exercises and experiments.
2. Theory based on experiment and observation.
3. Universally accepted principles that can be proved anywhere and anytime.
4. Cause and effect: In relation science, the cause and effect of all the parts is related. There is also a systematic form of principles and rules in management, which are helpful in understanding organizational practices. The management has its own principles which establish the relation between the battle and the effect, but like science these principles are not accurate, they can be improved according to the situation.
Human nature is changeable, so due to the existence of human element, management is not a pure science but a social science.
3 Profession Management: – Profession is the means of living that is done to serve different sections of the society by specialized knowledge and training. In which admission is prohibited.
Its main features are as follows: –
1. A well-defined body of knowledge: – All professions are based on a set of defined knowledge which is acquired by education.
2. Prohibited Admission: – Every profession is admitted on the basis of education or educational qualification.
3. Service Objective: – The main objective of each profession is to serve its customers.
4. Code of Ethical Conduct: – All professions are associated with some professional association which regulates their entry. It is not compulsory for a manager to have any specific degree or license nor to follow any code of conduct.
Management does not satisfy all the characteristics of the profession, so it cannot be called a full profession.

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Importance of Management

Importance of Management
Achievement of collective goals: – Management builds team spirit and coordination among the group’s employees, so that institutional goals can be achieved.
 Increased efficiency: – Management efficiency increases. Through this, proper utilization of resources is possible, which reduces costs and increases productivity.
Creating a dynamic organization: – Management makes employees aware of the benefits of change and ends the opposition. This organization can easily face the challenges of environment.
Personal purpose management helps in achieving personal objectives. It develops group spirit in employees through motivation and leadership and harmonizes individual goals and organizational goals.
Helpful in the development of society: – Management helps in the development of society. It works for the development of society by providing qualitative goods and services, creating employment opportunities and creating new production techniques.

प्रबंधन का महत्व Importance of Management

सामूहिक लक्ष्यों की प्राप्ति: – प्रबंधन समूह के कर्मचारियों के बीच टीम भावना और समन्वय का निर्माण करता है, ताकि संस्थागत लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।
बढ़ी हुई दक्षता: – प्रबंधन दक्षता बढ़ती है। इसके माध्यम से संसाधनों का उचित उपयोग संभव है, जो लागत को कम करता है और उत्पादकता बढ़ाता है।
एक गतिशील संगठन बनाना: – प्रबंधन कर्मचारियों को परिवर्तन के लाभों से अवगत कराता है और विरोध को समाप्त करता है। यह संगठन पर्यावरण की चुनौतियों का सामना आसानी से कर सकता है।
व्यक्तिगत उद्देश्य प्रबंधन व्यक्तिगत उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। यह प्रेरणा और नेतृत्व के माध्यम से कर्मचारियों में समूह की भावना विकसित करता है और व्यक्तिगत लक्ष्यों और संगठनात्मक लक्ष्यों को सामंजस्य बनाता है।
समाज के विकास में सहायक: – प्रबंधन समाज के विकास में मदद करता है। यह गुणात्मक वस्तुओं और सेवाओं को प्रदान करके, रोजगार के अवसर पैदा करने और नई उत्पादन तकनीकों का निर्माण करके समाज के विकास के लिए काम करता है।

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Management Objectives

Management Objectives :- 1. Organizational purpose 2. Social purpose 3. Personal Objectives 

1. Organizational purpose – This means using the available human and material resources in the organization in the interest of all the beneficiaries.
(i) To live positively by management related to various professional activities. Decisions should be taken to ensure that the business survives for a long time.
(ii) Making profit so as to bear the costs and risks.
(iii) To develop so that the organization can do more good work in future. Growth can be measured by ‘sales, number of employees, capital investment and number of products’.

2. Social purpose – This means taking care of social interest during managerial activities.
(i) To supply quality goods at reasonable prices.
(ii) Paying taxes honestly.
(iii) Adoption of environment friendly methods of production etc.

3. Personal Objectives – These objectives are related to the employees of the organization. The management has to fulfill the different needs of the employees such as: – Fair wages, social needs, personal growth and development requirements. Management should coordinate individual and organizational objectives.

प्रबंधन के उद्देश्य

प्रबंधन उद्देश्य: – 1. संगठनात्मक उद्देश्य 2. सामाजिक उद्देश्य 3. व्यक्तिगत उद्देश्य

1. संगठनात्मक उद्देश्य – इसका अर्थ है कि सभी लाभार्थियों के हित में संगठन में उपलब्ध मानव और भौतिक संसाधनों का उपयोग करना।
(i) विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित प्रबंधन द्वारा सकारात्मक रूप से जीने के लिए। यह सुनिश्चित करने के लिए निर्णय लिया जाना चाहिए कि व्यवसाय लंबे समय तक जीवित रहे।
(ii) लागत और जोखिम को वहन करने के लिए लाभ कमाना।
(iii) ताकि भविष्य में संगठन और अधिक अच्छे काम कर सके। विकास को ‘बिक्री, कर्मचारियों की संख्या, पूंजी निवेश और उत्पादों की संख्या’ द्वारा मापा जा सकता है।

2. सामाजिक उद्देश्य – इसका मतलब प्रबंधकीय गतिविधियों के दौरान सामाजिक हित का ख्याल रखना है।
(i) उचित मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण सामानों की आपूर्ति करना।
(ii) ईमानदारी से कर देना।
(iii) उत्पादन के पर्यावरण के अनुकूल तरीकों को अपनाना आदि।

3. व्यक्तिगत उद्देश्य – ये उद्देश्य संगठन के कर्मचारियों से संबंधित हैं। प्रबंधन को कर्मचारियों की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करना है जैसे: – उचित मजदूरी, सामाजिक आवश्यकताएं, व्यक्तिगत विकास और विकास की आवश्यकताएं। प्रबंधन को व्यक्तिगत और संगठनात्मक उद्देश्यों का समन्वय करना चाहिए।

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Management Tasks
(i) Neogen – “To decide in advance what to do, how to do it and by whom it will be done.
(ii) Organization – Organizing activities Establishing the structure of the organization for execution of plans. It is meant to adjust the Maitraipuran in various parts to achieve collective objectives.
(iii) Appointment – It means to decide recruitment, enforcement, enhancement etc., execution of work, evaluation and maintenance of personal record of employees. Which includes training.
(iv) Direction – Information, guidance, motivating, supervising and communicating with employees after appointment.
(v) Control – To reconcile the actual performance with the planned performance and to suggest reasons for the difference (if any) and suggest purifier measurements. Its purpose is to bring real results closer to the intended results.

प्रबंधन कार्य

प्रबंधन कार्य
(i) नियोजन – “अग्रिम में यह तय करने के लिए कि क्या करना है, कैसे करना है और किसके द्वारा किया जाएगा।
(ii) संगठन – गतिविधियों का आयोजन योजनाओं के निष्पादन के लिए संगठन की संरचना की स्थापना करना। सामूहिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मैत्रिपुराण को विभिन्न भागों में समायोजित करना है।
(iii) नियुक्ति – इसका अर्थ है भर्ती, प्रवर्तन, वृद्धि आदि, कार्य का निष्पादन, कर्मचारियों के व्यक्तिगत रिकॉर्ड का मूल्यांकन और रखरखाव। जिसमें प्रशिक्षण शामिल है।
(iv) दिशा – नियुक्ति के बाद कर्मचारियों के साथ सूचना, मार्गदर्शन, प्रेरणा, पर्यवेक्षण और संचार।
(v) नियंत्रण – नियोजित प्रदर्शन के साथ वास्तविक प्रदर्शन को समेटने के लिए और अंतर के कारणों का सुझाव देने के लिए (यदि कोई हो) और शोधक मापन का सुझाव दें। इसका उद्देश्य वास्तविक परिणामों को इच्छित परिणामों के करीब लाना है।

prabandhan kaary
(i) niyojan – “agrim mein yah tay karane ke lie ki kya karana hai, kaise karana hai aur kisake dvaara kiya jaega.
(ii) sangathan – gatividhiyon ka aayojan yojanaon ke nishpaadan ke lie sangathan kee sanrachana kee sthaapana karana. saamoohik uddeshyon ko praapt karane ke lie maitripuraan ko vibhinn bhaagon mein samaayojit karana hai.
(iii) niyukti – isaka arth hai bhartee, pravartan, vrddhi aadi, kaary ka nishpaadan, karmachaariyon ke vyaktigat rikord ka moolyaankan aur rakharakhaav. jisamen prashikshan shaamil hai.
(iv) disha – niyukti ke baad karmachaariyon ke saath soochana, maargadarshan, prerana, paryavekshan aur sanchaar.
(v) niyantran – niyojit pradarshan ke saath vaastavik pradarshan ko sametane ke lie aur antar ke kaaranon ka sujhaav dene ke lie (yadi koee ho) aur shodhak maapan ka sujhaav den. isaka uddeshy vaastavik parinaamon ko ichchhit parinaamon ke kareeb laana hai.

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prabandh ki prakriti aur mahatva

प्रबंध की प्रकृति और महत्व

Question समन्वय प्रबंधन के किस कार्य से संबंधित है –

(A) आयोजन

(B) स्टाफिंग, निर्देशन और नियंत्रण

(C) योजना

(D) ये सभी

Answer :- (D)

Question :-  निम्न में से कौनसा प्रबंधन का महत्व नहीं है-

(A)  कर्मचारियों को अनुशासित करना

(B) रचनात्मकता पैदा करना

(C) विकासशील समाज

(D) विभिन्न रुचि समूहों को एकीकृत करना

Answer :-  (A)

Question :- एक प्रबंधक अपने उद्देश्यों को कैसे प्राप्त करना चाहता है?

(A) प्रभावी ढंग से

(B)  कुशलता से

(C) कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से

(D) उपरोक्त में से कोई नहीं

Answer :- (C)

Question :- “समन्वय एक बार का कार्य नहीं है, यह नियोजन चरण से शुरू होता है और नियंत्रण तक जारी रहता है।” कथन में समन्वय की विशेषता की पहचान करें –

(A) समन्वय एक सुचिंतित कार्य है

(B) समन्वय एक सतत प्रक्रिया है

(C) समन्वय एक व्यापक कार्य है

(D) समन्वय कार्रवाई की एकता सुनिश्चित करता है

Answer :- (B)

Question :- प्रबंध है:

(A) एक परंपरा

(B) एक भ्रम

(C) एक गतिविधि

(D) एक प्रक्रिया

Answer :- (D)

Question :-  निम्न में से कौनसा कथन सही नहीं है

(A)  प्रबंध एक गतिशील प्रक्रिया है।

(B) प्रबंध एक कठोर प्रक्रिया है।

(C) प्रबंध एक लक्ष्य-उन्मुख प्रक्रिया है।

(D) प्रबंध एक सतत प्रक्रिया है।

Answer :- (D)

Question :- सही व्यक्ति को सही काम पर रखने से संबंधित प्रबंध का कार्य है –

(A) स्टाफिंग

(B) नियंत्रण

(C) आयोजन

(D) योजना

Answer :- (A)

Question :-  “कला कौशल के उपयोग के माध्यम से वांछित परिणाम ला रही है”। यह कथन किसका है?

(A) प्रो डाल्टन ई मैकफारलैंड

(B) टी.एल. मैसी

(C) जीआर टेरी

(D) इनमें से कोई नहीं

Answer :- (C)

Question :- ‘सुधारात्मक कार्रवाई’ प्रबंधन के किस कार्य के अंतर्गत आती है?

(A) नियंत्रण

(B) आयोजन

(C) योजना

(D) निर्देशन

Answer :- (A)

Question :-  प्रबंध नहीं है –

(A)  कला

(B) व्यावहारिक विज्ञान

(C) शुद्ध विज्ञान

(D) कला और विज्ञान दोनों

Answer :- (C)

Question :- ‘व्यक्तिगत कौशल’ की विशेषता होती है?

(A) विज्ञान की

(B) एक पेशे की

(C) कला की

(D) इनमें से कोई नहीं

Answer :- (C)

Question :- प्रबंधन के अन्य कार्यों को सफलतापूर्वक करने के लिए नींव रखने से संबंधित प्रबंधन का कार्य है

(A) नियंत्रण

(B) स्टाफिंग

(C) आयोजन

(D) योजना

Answer :- (D)

Question :-  किसके लिए न्यूनतम योग्यता निर्धारित नहीं की गई है-

(A) डॉक्टर

(B) चार्टर्ड एकाउंटेंट

(C) प्रबंधक

(D) वकील

Answer :- (C)

Question :- प्रबंधन महत्वपूर्ण है क्योंकि:

(A) यह दक्षता बढ़ाता है

(B) यह समाज के विकास में मदद करता है

(C) यह समूह के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है

(D) उपरोक्त सभी

Answer :- (D)

Question :- प्रबंधन के कार्य के रूप में आयोजन में निर्णय लेना शामिल है

(A) कार्य विशेष कौन करेगा

(B) यह कहां किया जाएगा

(C) किन संसाधनों की आवश्यकता है

(D) उपरोक्त सभी

Answer :- (D)

Question :- किसने कहा कि प्रबंधन एक सॉफ्ट साइंस है –

(A) कीन्स

(B) फेयोल

(C) जीआर टेरी

(D) अर्नेस्ट डेल

Answer :- (D)

Question :-  प्रबंध किस श्रेणी में आता है –

(A)  सीमांत पेशा

(B) उभरते पेशा

(C) अर्ध-पेशा

(D) अच्छी तरह से स्थापित पेशा

Answer :- (B)

Question :- परिणामों का मूल्यांकन करके प्रबंधन क्या पता लगाने की कोशिश करता है और फिर सुधारात्मक कार्रवाई करता है।

(A) विचलन

(B) हानि

(C) लाभ

(D) इनमें से कोई नहीं

Answer :- (A)

Question :- समग्र संगठनात्मक उद्देश्यों और उनकी प्राप्ति के लिए रणनीतियों का निर्धारण करने के लिए। इस स्तर के प्रबंधन का मुख्य कार्य है-

(A)  मध्य स्तर प्रबंध

(B) पहली पंक्ति प्रबंध

(C) शीर्ष स्तर प्रबंध

(D) परिचालन प्रबंध

Answer :- (C)

Question :-  प्रबंध  है –

(A) एक  पेशा

(B) एक कला

(C) एक विज्ञान

(D) उपरोक्त सभी

Answer :- (D)

Question :- सहयोग और समन्वय शब्द हैं

(A) पूरक

(B) विपरीत

(C) समानार्थी

(D) उपरोक्त सभी

Answer :- (A)

Question :-  प्रबंधन को निम्नलिखित में से कौन सा विज्ञान कहा जा सकता है?

(A) रसायन विज्ञान

(B) संपूर्ण विज्ञान

(C) भौतिकी

(D) अनुप्रयुक्त विज्ञान

Answer :- (D)

Question :-  समन्वय है –

(A)  प्रबंधन का सार

(B) एक सामाजिक उद्देश्य

(C) एक प्रबंधन समारोह

(D) प्रबंधन का एक उद्देश्य

Answer :- (A)

Question :- किस देश में प्रबंधन को पेशे के रूप में स्वीकार किया जाता है?

(A) भारत

(B) जापान

(C) अमेरिका

(D) अमेरिका और जापान

Answer :- (D)

Question :- प्रबंधन में परस्पर संबंधित कार्यों की एक श्रृंखला में शामिल हैं

(A) निर्देशन

(B) योजना

(C) आयोजन

(D) उपरोक्त सभी

Answer :- (D)

Question :- प्रबंधन की प्रक्रिया का क्रम सही है –

(A) योजना, नियंत्रण, आयोजन, स्टाफिंग

(B) स्टाफिंग, योजना, आयोजन, नियंत्रण

(C) योजना, आयोजन, स्टाफिंग, नियंत्रण

(D) आयोजन, योजना, स्टाफिंग, नियंत्रण

Answer :- (C)

Question :- प्रबंधन सुनिश्चित करता है:

(A) लाभ बनाए रखना

(B) लागत पर नियंत्रण

(C) रोजगार के अवसर प्रदान करना

(D) संसाधनों का अधिकतम उपयोग सुनिश्चित करना

Answer :- (D)

Question :- प्रबंध आवश्यक है –

(A) सेवा संगठनों के लिए

(B) सामाजिक संगठनों के लिए

(C) गैर-लाभकारी संगठनों के लिए

(D) उपरोक्त सभी संगठनों के लिए

Answer :- (D)

Question :- निम्नलिखित में से क्या निर्देशन के अंतर्गत नहीं आता है?

(A) पर्यवेक्षण

(B) प्रेरणा

(C) योजना

(D) नेतृत्व

Answer :- (C)

Question :- व्यवसाय के सन्दर्भ में शोध से क्या तात्पर्य है?

(A) ) नए बाजारों का पता लगाना

(B) वितरण के नए तरीकों का पता लगाना

(C) नए उत्पादों का पता लगाना

(D) उपरोक्त सभी

Answer :- (D)

Question :-  सफल संगठन एक नियोजित प्रक्रिया का पालन करते हैं जिसे, किसके रूप में जाना जाता है –

(A)  समन्वय

(B)  योजना

(C) प्रबंधन

(D) नियंत्रण

Answer :- (C)

Question :- मुख्य कार्यकारी अधिकारी प्रबंधन के किस स्तर पर कार्य करता है?

(A) निचला स्तर

(B) मध्य-स्तर

(C) शीर्ष-स्तर

(D) इनमें से कोई नहीं

Answer :- (C)

Question :- मैनेजर बनने के लिए कौन सी डिग्री जरूरी है?

(A) एम.कॉम

(B) बी.ए

(C) बी.कॉम

(D) इनमें से कोई नहीं

Answer :- (D)

Question :- पदों को लोगों से भरने का कार्य, प्रबंध के किस कार्य के अंतर्गत आता है-

(A) निर्देशन

(B) स्टाफिंग

(C) आयोजन

(D) योजना

Answer :- (B)

Question :-  प्रबंध में आयाम हैं –

(A)  1

(B) 2

(C) 3

(D) 4

Answer :- (C)

Question :- भूमिकाओं की संरचना का निर्धारण प्रबंधन के किस कार्य के अंतर्गत आता है?

(A) निर्देशन

(B) आयोजन

(C) नियंत्रण

(D) योजना

Answer :- (B)

Question :- ‘करने से पहले सोचना’, यह प्रबंधन के किस कार्य के तहत किया जाता है?

(A) योजना

(B) आयोजन

(C) निर्देशन

(D) नियंत्रण

Answer :- (A)

Question :-  समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समूह प्रयासों को एकीकृत करने वाले तत्व को  कहा जाता है –

(A)  प्रबंधन

(B) निर्देशन

(C) समन्वय

(D) सहयोग

Answer :- (C)

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Who is Cibil

The full name of CIBIL is CIBIL Credit Information Bureau India Limited. Their website is transunioncibil.com.

Cibil follows the rules of RBI.

This company was registered in August 2000.

Its headquarter is in Mumbai.

Banks and finance companies of India are associated with it.

The details of past financial transactions of the loan applicant are received through Cibil.

Cibil maintains the data of all the financial works of the person. It keeps complete information about your address, payment of credit cards, check bounce, payment of EMI installments etc. This information is made available to the financial institution Cibil.

On the basis of all these information, this company creates your credit related credit, which is called Credit Score or Civil Score. It is called Credit Score or Civil Score.

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Which is the cheapest personal loan?

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What happens if KCC loan is not repaid?

How to repay loan?

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सिबिल स्कोर क्या है

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जब भारत में उधारकर्ता की मृत्यु हो जाती है तो व्यक्तिगत ऋण का क्या होता है?

मुद्रा लोन पर कितना प्रतिशत ब्याज लगता है?

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क्या होता है जब भारत में क्रेडिट कार्ड धारक की मृत्यु हो जाती है?

अगर भारत में उधारकर्ता की मृत्यु हो जाती है तो होम लोन के लिए क्या होता है?

क्रेडिट कार्ड की सीमा क्या है?

मैं क्रेडिट कार्ड से कितना पैसा निकाल सकता हूं?

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पर्सनल लोन कितने प्रकार के होते हैं?

पर्सनल लोन कितना मिलता है?

कौन सा बैंक सबसे कम ब्याज दर पर ऋण देता है?

ब्याज पर पैसा कौन देता है?

क्या है मुद्रा लोन का नियम?

बिना ब्याज के ऋण कैसे प्राप्त करें?

सबसे सस्ता पर्सनल लोन कौन सा है?

पर्सनल लोन पर कितना है ब्याज?

अगर केसीसी ऋण नहीं चुकाया गया तो क्या होगा?

कर्ज कैसे चुकाएं?

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सभी वित्तीय संस्थान Cibil Score के आधार पर ही लोन देते हैं। यदि आपने loan के लिए किसी वित्तीय संस्थान- बैंक अथवा फाइनेंस कंपनी इत्यादि में आवेदन किया है तो आपको loan मिलना या ना मिलना काफी हद तक आपके Cibil Score पर निर्भर करता है।

तो आपको loan मिलेगा या नहीं ? यह जानने के लिए चलिए समझते हैं कि आखिर यह Cibil Score क्या है ? और Cibil Score किस आधार पर निर्धारित होता है ? तथा loan मिलने के लिए हमारा Cibil Score कितना होना चाहिए।

Cibil Score kya hai

सिबिल स्कोर क्या हैं ?

दोस्तों देश के सभी बैंक और फाइनेंस कंपनियां जो ऋण loan प्रदान करती हैं। वह loan देने से पहले हमारे द्वारा दी गई जानकारियां और दस्तावेजों को Cibil कंपनी  से सांझा करती हैं और हमारे पिछले सभी वित्तीय लेनदेनों का विवरण देखती है और हमारा Cibil Score सही होने पर ही हमें loan प्रदान करती हैं। Cibil कंपनी हमारे क्रेडिट कार्ड के पेमेंट , चेक बाउंस , ईएमआई किस्त के भुगतान , किसी पुराने loan के भुगतान उम्र में हुई देरी या डिफाल्टर इत्यादि के आधार पर कुछ अंक प्रदान करती हैं और उसे ही हम Cibil Score कहते हैं।

सिबिल स्कोर 300 से 900 तक होता है।

इसमें 750 का Cibil Score अच्छा माना जाता है, जिससे यह पता चलता है कि loan आसानी से मिल सकता है। और 650 से कम का Cibil Score बुरा या low माना जाता है, जिसमें हमें loan मिलने की संभावना नहीं के बराबर होती है। यदि हम आसानी से loan प्राप्त करना चाहते हैं तो यह जरूरी है कि हम हमारे Cibil Score को अच्छा बनाएं क्योंकि इसके बिना हमें loan लेने में बहुत दिक्कत आती हैं। तो आइए जानते हैं कि सिबिल स्कोर कैसे सुधारें ?

सिबिल स्कोर क्या है

सिबिल स्कोर कैसे सुधारे

सिबिल स्कोर कितना होना चाहिए

अपना सिविल कैसे चेक करें

आधार कार्ड से सिविल कैसे चेक करें

सिबिल से नाम कैसे हटाये

सिबिल रिपोर्ट क्या है?

मेरा सिबिल स्कोर क्या है?

सिबिल स्कोर कैसे निकाले?

पैन कार्ड से सिबिल स्कोर कैसे चेक करें?

सिबिल स्कोर कैसे निकाले?

लोन के लिए सिबिल स्कोर कितना होना चाहिए?

होम लोन के लिए सिबिल स्कोर कितना होना चाहिए?

लोन सेटलमेंट कैसे करे?

बैंक सिविल क्या होता है?

बैंक बाजार क्या है?

बैंक का सिबिल कैसे चेक करे?

ग्राहक क्रेडिट रिपोर्ट कैसे प्राप्त की जाती है?

क्या क्रेडिट स्कोर और सिबिल स्कोर के बीच अंतर है?

वन टाइम सेटलमेंट क्या होता है?

पर्सनल लोन न चुकाने पर क्या होगा?

बैंक का लोन न चुकाने पर क्या होता है?

लोन यूटिलाइजेशन क्या है?

कौन कौन से बैंक लोन देते हैं?

क्या व्यक्तिगत ऋण के लिए होता है जब ऋण लेने वाले भारत में मर जाता है?

मुद्रा लोन में कितना पर्सेंट ब्याज लगता है?

एसबीआई का पर्सनल लोन का इंटरेस्ट क्या है?

क्या होता है क्रेडिट कार्ड धारक भारत में मर जाता है?

क्या एक घर ऋण के लिए होता उधारकर्ता भारत में मर जाता है?

क्रेडिट कार्ड की लिमिट कितनी होती है?

क्रेडिट कार्ड से कितना पैसा निकाल सकते है?

क्रेडिट कार्ड के लिए कितनी सैलरी होनी चाहिए?

सबसे सस्ता होम लोन कौन सा बैंक दे रहा है?

पर्सनल लोन कितने प्रकार के होते हैं?

पर्सनल लोन कितना मिलता है?

सबसे कम ब्याज दर पर कौन सा बैंक लोन देता है?

ब्याज पर पैसा कौन देता है?

मुद्रा लोन का नियम क्या है?

बिना ब्याज के लोन कैसे प्राप्त करें?

सबसे सस्ता पर्सनल लोन कौन सा है?

पर्सनल लोन पर इंटरेस्ट कितना है?

KCC लोन नहीं चुकाने पर क्या होता है?

लोन कैसे चुकाए?

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Cibil का ( मतलब ) पूरा नाम सिबिल क्रेडिट  इंफॉर्मेशन  ब्यूरो इंडिया लिमिटेड होता है। transunioncibil.com इनकी वेबसाइट हैं।

Cibil आरबीआई के नियमों की पालना करती हैं।

इस कंपनी का रजिस्ट्रेशन अगस्त 2000 मे हुआ।

इसका मुख्यालय मुम्बई मे हैं।

भारत के बैंक और फाइनेंस कंपनियां इससे जुड़ी हैं।

Cibil के द्वारा लोन आवेदनकर्ता के पिछले वित्तीय लेनदेनों का विवरण प्राप्त होता हैं।

Cibil व्यक्ति के सभी फायनेंसियल कामों का Data रखता हैं। यह आपके Address, Credit cards के payments, चैक बाउंस, EMI किश्तों के भुगतान इत्यादि की पूरी जानकारी रखता हैं।यह जानकारियां वित्तीय संस्थान Cibil को उपलब्ध कराते हैं।

इन सभी सुचनाओं के आधार पर यह कंपनी आपकी लोन संबंधी साख बनाती हैं, जिसे Credit Score या Civil Score कहते हैं।Credit Score या Civil Score कहते हैं।

सिबिल स्कोर क्या है

सिबिल स्कोर कैसे सुधारे

सिबिल स्कोर कितना होना चाहिए

अपना सिविल कैसे चेक करें

आधार कार्ड से सिविल कैसे चेक करें

सिबिल से नाम कैसे हटाये

सिबिल रिपोर्ट क्या है?

मेरा सिबिल स्कोर क्या है?

सिबिल स्कोर कैसे निकाले?

पैन कार्ड से सिबिल स्कोर कैसे चेक करें?

सिबिल स्कोर कैसे निकाले?

लोन के लिए सिबिल स्कोर कितना होना चाहिए?

होम लोन के लिए सिबिल स्कोर कितना होना चाहिए?

लोन सेटलमेंट कैसे करे?

बैंक सिविल क्या होता है?

बैंक बाजार क्या है?

बैंक का सिबिल कैसे चेक करे?

ग्राहक क्रेडिट रिपोर्ट कैसे प्राप्त की जाती है?

क्या क्रेडिट स्कोर और सिबिल स्कोर के बीच अंतर है?

वन टाइम सेटलमेंट क्या होता है?

पर्सनल लोन न चुकाने पर क्या होगा?

बैंक का लोन न चुकाने पर क्या होता है?

लोन यूटिलाइजेशन क्या है?

कौन कौन से बैंक लोन देते हैं?

क्या व्यक्तिगत ऋण के लिए होता है जब ऋण लेने वाले भारत में मर जाता है?

मुद्रा लोन में कितना पर्सेंट ब्याज लगता है?

एसबीआई का पर्सनल लोन का इंटरेस्ट क्या है?

क्या होता है क्रेडिट कार्ड धारक भारत में मर जाता है?

क्या एक घर ऋण के लिए होता उधारकर्ता भारत में मर जाता है?

क्रेडिट कार्ड की लिमिट कितनी होती है?

क्रेडिट कार्ड से कितना पैसा निकाल सकते है?

क्रेडिट कार्ड के लिए कितनी सैलरी होनी चाहिए?

सबसे सस्ता होम लोन कौन सा बैंक दे रहा है?

पर्सनल लोन कितने प्रकार के होते हैं?

पर्सनल लोन कितना मिलता है?

सबसे कम ब्याज दर पर कौन सा बैंक लोन देता है?

ब्याज पर पैसा कौन देता है?

मुद्रा लोन का नियम क्या है?

बिना ब्याज के लोन कैसे प्राप्त करें?

सबसे सस्ता पर्सनल लोन कौन सा है?

पर्सनल लोन पर इंटरेस्ट कितना है?

KCC लोन नहीं चुकाने पर क्या होता है?

लोन कैसे चुकाए?

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